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78 JUNE 2013 WorldWide Drilling Resource ® Consejos de Gerencia por Tim Connor Cuotas, Presupuestos, Pronósticos, Bonos, Reglas, y Otros Mitos “Si tienes un trabajo sin agravantes, no tienes trabajo.” Malcolm Forbes A través de los años, he observado un gran número de estrategias para conseguir que los empleados trabajen más efectivamente, más inteligentemente y más duro. Le sorprendería saber lo ingenuos que son muchos gerentes hoy en día cuando se trata de entender la naturaleza humana, motivación, y las necesidades emocionales e impulsos de sus empleados. Démosle un vista- zo a lo que quiere la mayoría de la gente/ empleados. La gente quiere muchas cosas en sus carreras o trabajos. Para mencionar algunos, quieren: 8 Estar envueltos. 8 Sentir que forman parte de algo. 8 Contribuir. 8 Controlar su destino. 8 Sentir que valen la pena. 8 Tomar parte en las cosas. 8 Ser apreciados. 8 Ser reconocidos. La mayoría de los gerentes creen que lo que todos los empleados quie- ren es: 7 Más dinero. 7 Una oficina más agradable. 7 Mejores beneficios. 7 Semanas de trabajo más cortas. 7 Más tiempo de vacaciones. 7 Más días festivos pagados. 7 Juguetes, ventajas de pagos, etc. Así que, muchos de los gerentes que usan cualquiera de los puntos antes mencionados o que crean programas para conseguir que la gente se siga moviendo envían un mensaje claro a los empleados de que si quieren ser reconocidos y obtener todo lo que quie- ren en la primera lista, solo hay que vender más, trabajar más horas, y más duro así recibirán más de las cosas de las segunda lista - cosas que los geren- tes creen que son importantes para los empleados. El problema es que muchos de los puntos en la primera lista no se pueden satisfacer al obtener más de los puntos en la segunda lista, y con esto crea frustración y estrés en los emplea- dos. ¿Cuál es la respuesta? Si quiere empleados motivados, productivos, felices, realizados, leales, debe pasar más tiempo enfocado en enseñarles cómo pueden obtener más de las cosas en la primera lista que de la segunda. Esto no significa que pueden ignorar las cosas en la segunda lista. Recuerde: desempeño, lealtad de los empleados, productividad y éxito no son comprados o canjeados, sino que son cultivados con el tiempo. En Su servicio, Tim Los consejos semanales de Tim se encuentran en www.timconnor.com o puede ser contactado a través de correo electrónico en admin@ worldwidedrillingresource.com Connor trans. cont’d from page 69. Hector Leos Translator