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46 MARCH 2014 WorldWide Drilling Resource ® Muchos gerentes no tienen un patrón o un proceso a seguir, y por eso tienden a tomar decisiones y cometer errores basados en el “efecto de halo”, o en el estado emocional durante la entrevista. Ambos pueden llevar a un mal ajuste en la organización. No es que la per- sona sea necesariamente un potencial de mal empleado, es solo que no es la persona adecuada para su organización en ese preciso momento. Cuando contrata bajo presión, pue- de dejar pasar por desapercibido la falta de experiencia necesaria, habilidades y actitudes y tratara de forzar un mal ajuste. Es mucho mejor no apresurarse o desviarse del proceso que sigue nor- malmente que llenar una posición rápi- damente. Esta es una de las razones por lo que es muy importante contratar a todos con un periodo de 90 días probatorios, si descubre que hubo error de contrata- ción durante la etapa temprana de em- pleo, puede arreglarlo pronto sin agregar estrés a su departamento de recursos humanos o exponerse a alguna demanda por despedida injusta. Contratar Habilidades y no Actitudes Es más fácil enseñar a un empleado nuevo las habilidades específicas nece- sarias que cambiar su actitud. Muchos gerentes piensan que en- contrar la combinación adecuada de habilidades y experiencia en un nuevo empleado es la mejor filosofía al con- tratar. Mucho de estos gerentes han Connor trans. cont’d from page 43. aprendido de la manera difícil que solo porque alguien tiene las habilidades, no significa que las usaran. Hace años cuando yo estaba con- tratando a un asistente administrativo, entreviste a varios candidatos califica- dos, Cada uno tenía las habilidades requeridas para escribir en teclado, com- putación, habilidades administrativas, etc. La persona seleccionada tenía la veloci- dad más lenta en el teclado pero la mejor actitud. He descubierto que un empleado que puede escribir 120 palabras por minuto, pero si tiene una mala actitud le será muy difícil lograr esa velocidad mientras trabaja. De la misma manera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alguien con una buena actitud que puede escribir solo 50 palabras por minuto siempre estará tratando de mejorar su velocidad. Llámalo como quiera - arrogancia, ego, orgullo, inseguridad, baja estima- propia, falta de confianza propia - no me importa, tarde o temprano estas personas con problemas emocionales o mentales serán no entrañables de un punto de vista de habilidad. Actitudes son desarrolladas a través del tiempo, y ni usted ni yo, podemos cambiarlas en el corto tiempo que este empleado pueda estar con nosotros. De la misma manera, contrate buena actitud y le garantizo que ese empleado lo hará verse bien; pronto superara esa posición y querrá, si es necesario, subir de posición. Todos ganan en el proceso. Evitar un error de contratación le puede ahorrar mucho lamentos, tiempo de entrenamiento en vano, impacto ne- gativo en otros empleados o clientes, sin mencionar la posibilidad de un fias- co legal o financiero cuando necesite despedirlos. No se arriesgue. El precio es muy alto. En Su Servicio, Tim Para recibir los artículos motivacionales semanales GRATIS de Tim, contáctelo en www.timconnor.com con “por favor agregarme a su lista de suscripción de correo electrónico” en el título. O contáctelo vía correo electrónico en admin@ worldwidedrillingresource.com /*% 3*-- :45&.4 /$ !& "3& %&%*$"5&% 50 5)& 8"5&3 8&-- */%6453: "354 -0$"5&% "/% 41"3&4 1307*%&% '03 &9*45*/( &26*1.&/5 > 305"3: 5"#-&4 /08 130%6$&% 8*5) -"3(& 3*/( (&"3 "/% 1*/*0/ &&% &1"*34 05"3: 5"#-&4 < 6% 16.14 < "+03 $0.10/&/54 0/?5 '03(&5 3%&3 :063 $01: 0' = 3"/4'&3 0' &$)/0-0(:> 83*55&/ #: 0)/ ? 410*3 "3,&5 /*% )0/& < "9 888 &/*%%3*-- $0. ; 9$*5*/( $)"/(&4;